江蘇中冠工程咨詢有限公司5月承接了某公司公子居精品客棧委托運營項目的招標。前期，我公司已承接該單位伊酷拉探索島全島運營及一期智能化工程、膜結構工程和民宿裝修工程等一系列招標采購項目。本次項目具有特殊性，招標人對民宿如何委托運營及高效管理、如何招到優質的供應商等問題都不甚了解，他們需要專業的招標代理機構為項目提供整體咨詢、專業服務、答疑解惑。
       江蘇中冠自接到該項目委托以來，對項目需求展開深入分析，發現該項目幾處難點：
       一、本項目如何高效引導供應商開展市場營銷、努力挖掘潛在客戶。
       二、本項目怎樣合理分配利潤，能夠正向引導供應商主觀能動性，這也是本次項目招標的核心。
       三、如何實施有效的考核手段，能夠對供應商實施規范、嚴格的考核措施。
       四、怎樣設置評分標準，能夠充分體現競爭，選擇出優質價廉的供應商。
       江蘇中冠組織相關行業專家共同就項目的難點問題、具體技術需求、評分標準等方面進行討論，從以下多個專業維度闡述如何委托運營及高效管理、招到滿足需求優質的供應商，成效顯著。
       一、考慮到項目的特殊性，評分標準加大對公子居精品客棧活動策劃管理、促銷管理、市場渠道拓展方案的考核力度；要求各投標人詳細闡述提供本項目實施運營成本、收入測算。
       二、本項目的利潤按營業額計提成比例，雙方按年度營業額分階段差額定率累進法獲取提成。通過這種方法測算，更加客觀、科學、合理，能夠有效規避供應商對成本過度浪費，積極探索運用線上線下多種手段尋找有效客戶，增加自己的營業收入。
       三、編制專門針對本項目的考核辦法。中標后，招標人將嚴格按照本項目的考核辦法對委托運營商實施考核，使公子居精品客棧管理工作規范化、系統化、科學化。
       四、評分標準從本項目的服務方案、銷售方案、關于精品客棧委托運營提出的創新、有效的合理化建議等多維度角度進行評價考核，使評分標準更趨于科學、合理，最大限度地減少人為主觀因素對評標結果的影響。
       江蘇中冠將及時總結此類委托運營服務招標成功項目經驗，依托e交易招采平臺繼續跟蹤服務好項目后續推進，不斷創新工作思路和服務方式,提供更為優質、專業的招采服務。